Controlling-Beratung

Aufbau eines Controlling

Sie führen Ihr Unternehmen aus dem Bauch heraus? Schauen sich gelegentlich mal Ihre Buchhaltungszahlen an? Und wundern sich, warum Ihr Umsatz kontinuierlich steigt, aber „unterm Strich“ trotzdem nicht mehr Gewinn übrig bleibt?

Bereits ein paar wenige, aber effektive Controlling-Instrumente können Ihnen diese und weitere wichtige Fragen beantworten und Ihnen die Unternehmensführung erleichtern.

Gemeinsam betrachten wir die für Ihren Unternehmenserfolg wichtigen Faktoren und ich führe darauf basierend ein speziell an die Unternehmensbedürfnisse angepasstes, aussagekräftiges Controlling ein!


Ausbau und Optimierung Controlling

Rasant verändert sich in immer kürzeren Abständen das unternehmerische Umfeld und damit auch das Unternehmen selbst: Faktoren wie veränderte Nachfrage, neue Produkte, technischer Fortschritt, neueste Software-Lösungen, gesetzliche Bestimmungen erfordern eine stetige Anpassung des Unternehmens an die veränderten Bedingungen.

Aber wächst Ihr Controlling mit und passt es sich ebenfalls an die neuen Voraussetzungen an? Erfüllen die im Unternehmen angewandten Controlling-Instrumente noch Ihren Informationsbedarf? Sind die Preiskalkulationen aktuell? Haben Sie jederzeit Zugriff auf aktuelle, notwendige unternehmerische Informationen? Erfüllt die eingesetzte Software Ihren Zweck?

Ich biete Ihnen den neutralen und unabhängigen "Blick von außen", zeige Ihnen Anpassungs- und Entwicklungsmöglichkeiten auf und unterstütze Sie bei der Umsetzung von Optimierungspotentialen.